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做座微利时代印刷产业下

发布时间:2021-10-10 01:40:58 阅读: 来源:间歇分割器厂家

微利时代,印刷产业(下)

三是构建企业文化的环境。我们本着以人为本、关爱员工的原则,努力为员工办实事、做好事。在集团本部和各子公司投资数千万元,建立文化广场,设置篮球、球等体育场所和观花望月的休闲场所;建立文化中心,设置钢琴酒吧、吧、健身房、图书室、培训中心、歌舞厅,免费提供服务;还建立了站,出版了内刊,反映员工心声,沟通与客户、与员工、与社会的联系。在福利方面,为员工购买了工伤、医疗、养老保险;为员工宿舍安装了空调、保险箱;每年组织优秀员工出国旅游,普通员工省内旅游等等,把公司建设为员工的家园。

此外,我们在民营企业里,较早地建立了党支部,发挥共产党员在民营经济组织中的先锋模范作用,今年深圳市委授予劲嘉集团为新经济组织“党建示范点”和“深圳市精神文明示范单位”。

商旅无涯,行者无疆。虽然我们功有小成,但是我们知道:与深圳同行、与全国同行相比,在企业战略规划、现代经营管理等方面,我们还有不少差距;与世界知名印刷企业相比,我们相差更远。我们决心始终如一地走自主创新之路,持续创新,永无止境!

应对微利时代,着力做好五个方面的工作 微利时代悄然来临,共同关注、共同探讨传统印刷的新通路,这个课题摆在了我们的面前。

微利时代的形成,是社会经济发展的必然趋势。随着供应关系趋向平衡,市场日趋理性和成熟,企业间的竞争加剧,除了极个别产业之外,绝大多数产品暴利时代已成为过去,平均利润率逐步下降。

面对微利时代,印刷产业要想实现跨越式发展,就必须具备新思维、采取新行动,做好以下几项工作。

(一)把握机遇、迎接挑战,开拓印刷行业新局面

企业是印刷产业的主体,企业强则产业兴,企业弱则产业衰。要把印刷产业快速做大做强,就必须实施龙头带动战略,积极培育一批拥有核心产品和核心专长,整体创新能力、市场开拓能力和成本控制能力较强,能够跨地区、跨行业、跨部门经营的大型印刷企业。

对于已具有一定实力的大型印刷产业集团,要通过推进产权改革和集团内部的改革,建立和完善文化企业的法人治理结构,激发其市场意识、开放意识、经营意识和效益意识,并通过优化内部的资源配置,做强核心主业,以主业扩张实现规模扩张,将目前的产业比较优势转化为产业绝对优势。

对于已有一定基础的民营印刷企业,应通过积极的产业引导和政策扶持,帮助其提升企业的核心产品和核心专长,逐步实现企业的扩张成长。

还要鼓励、支持和引导中小印刷企业根据以上思路加快发展,实现印刷企业总体数量和规模的快速增长。印刷产业的不同专业,将自身扩展为业内的“航空母舰”,便于有效地实现各种优势的互补,减少对现有单向业务的依赖,降低经营风险,从而提高整体综合经济效益。

(二)整合资源、自主创新,提高印刷技术新水平

我国的印刷业有了相当发展,但是同发达国家比较,无论印刷机器制造、材料开发、现代科技成果应用、工艺技术提升等诸多方面,我们还有许多差距。

在行业里高举自主创新的旗帜,推进印刷技术进步已势在必行。推进技术创新要做的事情很多,目前,我认为比较迫切的有三点:

第一,要在理念上确立走自主创新之路。改变传统落后的旧观念,坚持以高新技术改造提升印刷企业,跟上时代前进的步伐。

这类实验机可以摹拟金属材料在长时间受力条件下内部力学性能变化的情况第二,有计划的组织技术攻关。如新材料、新技术、新工艺、新设备等的攻关,提升国产设备和印刷材料的质量,加大信息资源开发,加强信息沟通和信息交流。

第三,解决好人才培养问题。印刷企业的专业技术人才和管理人才普遍缺乏,而高端技术人才更是微乎其微。目前,全国本科、大专印刷院校屈指可数,与其他行业简直不可相比,印刷科研机构稀缺,成果甚微,很不适应印刷业创新的需求。

(三)精细管理、系统控制,降低印刷成本

由于各种原因,多数印刷包装企业基础薄弱,管理比较粗放,成本控制能力较低,费用偏高。成本控制是一个系统工程,没有各方面管全球复合航空材料市场展望理的配合,无法完成控制目标。在微利时代的今天,企业发展的重要通道之一,就是坚定不移、持之以恒地控制成本费用,只有这样,才能应对微利的挑战。

(四)立足本土、走出国门,占有印刷市场新份额

无论国内还是国外印刷市场,其发展潜力和空间都是相当大的。我国人均用纸量和人均书报刊占有量,与国对机器的各种服务外差距很大。随着小康社会的推进,13亿人民的物质文化生活日益提高,对印刷包装在品种、规格、数量、质量、档次等方面都有大的需求。国外市场,目前除加工出口一些技术含量较低的产品外,高、中档印刷包装产品还很少打出去。因此,我们对国内外市场前景应持乐观态度。目前要解决的问题是:加强行业管理,适当提高门槛;制订印刷包装质量标准,规范技术质量要求;整顿市场秩序,防止无序竞争;从政策上鼓励、支持企业走出国门,发展印刷包装业务;有计划有步骤地选择一些城市,作为印刷、材料基地,凭借它们拓展国际业务。

(五)理顺关系、搭建平台,充分发挥行业组织作用

实现印刷及文化产业的跨越式发展,是一个全方位的系统工程,需要体制、机制、政策、资本、人才、管理、技术、市场、环境、设施等一切要素的供给、整合和支撑;需要发掘和整合产业资源,带动和提升产业实力与竞争力。

体制上,必须进一步理顺政府、企业和行业组织的关系,政府要通过抓好产业规划、政策引导、宏观调控、市场规范、打造平台、营造环境、对外宣传等积极培育市场;行业组织应通过引进资金和人才、联手招商招展、专业指导服务等工作促进产业发展;企业则要面向市场,建立规范的现代企业制度,增强活力和竞争力。要落实好最近出台的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》,建立市场化、多元化、开放型的投融资机制,拓宽印刷产业融资渠道。鼓励企业、个人、境外资金兴办印刷产业,采取独资、合资、合作、合营等多种途径,鼓励组建各种类型的投资公司,既可以资金方式投入,也可以土地、无形资产和技术方式入股,支持有条件的企业通过发行企业债券、股票上市等手段筹措资金,加快印刷业发展的步伐。

11月10日,深圳市委、市政府召开了首次全市文化产业工作会议,要求举全市之力促进文化产业跨越式发展。会议提出了深圳市文化产业发展总体目标:到2010年形成以文化产业集团为龙头、多种所有制文化企业共同发展,体系完备、结构合理、特色鲜明、竞争有序、市场繁荣、效益显著的文化产业发展格局,全市文化产业增加值占GDP比重达到10%以上,城市居民人均文化娱乐消费支出占全部消费性支出的比重提高到20%左右,文化产业成为全市重要支柱产业,深圳成为具有国内领先地位和国际影响力的文化产业发展中心城市之一。会议出台了《中共深圳市委、深圳市人民政府关于大力促进文化产业发展的决定》、《关于命名、表彰深圳文化产业示范基地和先进单位的决定》及相关文件。会上,市领导为文化产业示范基地、文化产业先进单位颁发了证书。

为了落实市委、市政府战略决策,充分发挥龙头企业的带动作用,打造创新平台,劲嘉集团正在牵头筹备成立全国首家文化产业促进会—“深圳市宝安区文化产业促进会”,其目的就是实施“产业集群”战略,为众多企业搭建一个平台,方便大家交流经验,优势互补;把包括生产、加工、交易、办公、包装、物流、仓储等系统功能整合起来,通过信息化的科学管理,形成一个环环相扣、优势互补的商品供应链,从而使现供商品的各个功能得到最大程度的发挥,形成良性循环,达到成本最小化、效益最大化和品牌最优化。

印刷是中国古代四大发明之一,早在宋代毕升创新发明活字印刷,可以说中国是世界印刷术的老祖宗。虽然近代以来我们落后了,但当今已具备相当实力和水准,跻身于世界先进之列,也不是很遥远。只要我们方向明确,举措得当,抓住机遇,脚踏实地。明天的中国印刷行业必将蒸蒸日上,更加辉煌!

我的发言到此结束,不当之处,敬请领导、专家和同仁们批评指正。

谢谢大家!

信息来源:印刷经理人

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