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今日嗅评苏宁目前的问题是专业度的问题

发布时间:2020-07-21 10:47:05 阅读: 来源:间歇分割器厂家

豆瓣走向电商,靠谱吗?潘乱:豆瓣的核心优势是对亚文化的深耕。但在精神文化生活之外的领域,当被打上文艺、小清新标签的豆瓣想去向主流靠拢时,他走的路并不顺利,比如豆瓣说。曾以“不运营”为运营理念的豆瓣,现在开始运营一款需要强运营的电商导购产品,靠谱吗?

下里巴巴:豆瓣做电商,我看很靠谱。有两方面的考虑:一是用户决定商品。豆瓣上的用户不是普通大众,都是一些知识分子,有学历,有品位的。其卖的产品符合这部分人的特性,那么在销售上自然就不会被普通电商所面临的客户、流量等困扰。二是豆瓣的定位,以分享精神类为主,其推荐的书籍往往都能获得很高的认可度。它走得路和铁血网有异曲同工之妙,铁血网也层面临盈利的问题,但正是电商解救了它。豆瓣有流量、有用户,自然可以得到用户认可。电商路,我看行。

张昭轶:创意品牌和商品的需求对象与豆瓣的兴趣居民是具有较强重合度的,但要拓展至“万亿市场”的生活类综合电商就是和豆瓣用户的整体需求毫不相干的事儿了。为什么兴趣社区,就只能是导购,而不能是直购或者服务。提供创意商品也只是兴趣用户需求的一个小方向,但除此之外就真的没有其他可付费的服务可去尝试了吗。

回归一个本质的问题,如果一个欲要滋养自己兴趣的用户,在豆瓣东西他能为自己的兴趣做些什么,或者能够带来哪些更加直观的刺激?比如在电影方面,推出电影会员和发放电影券,哪怕做出一张逼格的纪念票根,都会有用户买单;在读书方面,推出类贝塔斯曼书友会的运营模式,也可能在服务之中创收。专注于连接人和物的导购(兴趣在此就是点缀),竞争对手太多,蘑菇街和美丽说天生就是,后天改行的也有一群;但基于兴趣,可借助豆瓣的自身品牌,创造“逼格”的体验和深度服务,可能也是创造营收的契机。

音乐界资深人:“陈坤微信公号收费能否收到70万我都怀疑”

明星艺人通过自媒体平台会员收费的模式,理论是成立的,但前提有两个,一是不能急功近利,二是最困难的也是必须面对和解决的,就是“真正的艺人参与,投入和互动”

天曜:不能用价值观已稳定的成年人思维去考虑粉丝热情,像那些大晚上通宵在酒店守候只为远远看上一眼偶像的粉丝不是更难以理解吗,但是他们确实的就是存在着,随着年纪长大,原本的热情会消退,但是新生的年轻一批永远不会缺失。而且以现在的消费水平来说,一年200块钱根本不叫钱,学生群体的消费又是冲动型消费,哪怕为了获得在他们这个粉丝族群中的认同感,对他们来说,这个钱也花的不能再值了。换一个思路来想吧,即便作为明星对新媒体平台的维护并不伤心,对于年轻粉丝来说,现有的这些文字啊写真什么的,就值他们花的这个钱了,这个群体可是会为了偶像在临近城市录影节目可以集体组织包车彻夜前往的啊……这些路费、住宿、购买周边单款的开销,从性价比来说,哪个不比这种微信会员要低得多。

十二大难题,叩问苏宁开放平台

贞元投稿:苏宁转型的勇气和决心确实令人佩服,但苏宁这艘大船要想打造一个足以抗衡阿里、京东的平台,至少面临十二道待解难题。比如,如何尽快提升自身的流量,并将有限的流量合理地导向卖家是苏宁云台面临的首要问题。

王新宇V:

1.苏宁的战略问题,尤其电子商务的决心,我认为没有问题。

2.苏宁目前的问题,是专业度的问题。1200问题一日不解决,互联网平台一天没有出头之日,鉴定完毕。总整体看,张老板要的是份额,这点到不难,但专业度,真以为找IBM就能解决?苏宁易购谈用户体验尚早,一个原始时代的人你跟他聊航天么?SOP跟没有一样,一个问题,十个客服能给你十二种说法。

3.苏宁目前还是一家传统企业,并不是互联网企业。个人崇拜盛行的企业,活力会有吗?

付潭:

1.就仓储和物流来说,苏宁的服务成本也许真的高于物流公司,但对一线及大部分二线城市拥有实体店的苏宁来说,这些渠道可以摊薄一部分成本,而这恰恰这也是苏宁云商和国美做电商的优势,不过对于苏宁未下沉到的三、四线城市,这有可能就也许真的如作者所说,服务成本上升。

2.苏宁云商获取流量的成本过高,这好像是苏宁把线下铺天盖地的广告战略搬到了线上,自然流量比重低造成的结果就是成本上升反而整体流量下降,苏宁亟需更丰富的流量获取手段,像阿里巴巴一样,找到个像样的社交Web做伙伴是必须的。

3.关于技术短板,如果和亚马逊之流的相比,苏宁自然是差。亚马逊的技术(无论是广告联盟,物流还是购物车系统)都是其花了很多年一步步积累的。苏宁云想要解决这一方面的难题除了要找一个好的CTO外,还得多重视内部技术员工的培养。

纵观全文,作者摆出了苏宁云商面对的诸多难题,在平台竞争过于激烈的大环境下,解决这些难题都是需要时间的,但在信息时代,最缺和最宝贵的都是时间。

大数据让顶级对冲基金的优势尽失,散户有权利战胜市场!

“毫无疑问,人们有权利战胜金融市场、赢取丰厚回报。但是有些人不应该靠一种其他人所没有的技术来打赢市场。”

cw1104:那段任何人买卖股票要靠股票交易员在交易所一张一张的填写订单、交易所纸片满天飞的时光已经在计算机和互联网出现后就一去不复返了。相比于以前靠交易员在交易所根据客户的订单来进行交易,现在的交易员在电脑屏幕前可以根据更多的信息进行交易。越厉害的交易员看的屏幕数也越多。

原来散户干不过基金交易员是因为你只知道你自己的交易信息不知道别人的。不过现在,虽然交易信息透明了,但散户还是干不过基金交易员,因为现在的交易信息规模不是一般散户能处理的。每个基金的交易员都配备数名计量分析师帮他们处理交易信息。这些“金融矿工”都是数学计算机高材生,根据交易员的交易需求,在茫茫的交易信息中通过各种复杂的数学公式搭建模型来,算出不同金融产品的价格。然后交易员用这些计算过的数据信息和普通的散户来竞争。但是身为散户的你,先不说你能不能搜集的到大量的交易数据,即使你搜集到了,你也处理不了,因此你赔钱也不难理解了。

但是,透过大数据和云计算服务,每个人都可以配备成千上万的“金融矿工“,在信息处理的能力上散户和基金第一次站在了同一起跑线。赛车都一样了,下面就看你的驾驶能力了。

金融行业说白了就是拼谁的消息更灵通。因此信息科技的创新在金融行业应用的快。从电话,到互联网,金融行业都是走在了其他产业的前面。相信这一轮的信息技术改革金融界也不会错过。

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