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当打造中枢神经系统的多面手记全国工人先锋号

发布时间:2021-09-10 23:39:46 阅读: 来源:间歇分割器厂家

打造“中枢神经系统”的多面手——记“全国工人先锋号”西南铝压延厂电气车间计算机调整组

早上8:10,学完 班前5分钟 ,班长罗文涛和搭档李许强以及组员们陆续从二楼走下窄窄的楼梯,开始奔赴自己的 田 。刚刚还满当当喧闹的办公室,走得只剩下两三个人。

无论是计算机、传动、测厚、仪表等控制系统还是ERP系统的维护管理,在西南铝压延厂较重要的 中枢神经系统 上,都需要他们付出不为外人知的辛苦努力。他们,6.稳定性更好就是今年首获 全国工人先锋号 称号的西南铝压延厂电气车间计算机调整组。

早一点解决设备故障比什么都重要

设备出毛病是不挑时间的,大家的必须24小时开机,一有故障要靠前时间到现场。 40多岁的班长罗文涛常叮嘱的就是这句话。我们是有传统的,从老班长开始,我们就与昨日价格上涨10元/吨;62%澳洲粉矿到岸价56.5美元/吨非常重视以身作则,24小时开机,就是要让心里随时装着自己管理的 田 。

罗文涛口中的 老班长 ,说的是退休的肖福生。肖福生是调整组的靠前任班长,在2015年底就要退休的情况下,肖福生仍坚持无论深夜白天随叫随到,加班到凌晨三四点更是家常便饭,就为了保质保量早日完成所担负的1号气垫炉改造工作。

技能水平高,总抢着干较难较重的活儿,现任班长罗文涛接过了老班长优良作风的接力棒。

说起罗文涛,刚刚从设备现场回到办公室的计算机控制系统的 主力队员 秦激光给我们讲了一件让他记忆犹新的事儿:去年有一次,压延厂的 当家设备 2号气垫炉出故障导致全线停电。如果不能及时处理故障,影响产量不说,还可能出废品。

在现场泡了整整两个通宵后,罗文涛和同事杨波、秦激光终于解决了故障。 其实罗班长可以不守在现场的,因为程序出错,原本是应该我负责的事情。 秦激光说。

兵头 的优良作风影响的是整个团队。由于设备故障不挑时间,虽然名义上是长白班班组,但调整组加起班来误了饭点,误了休息是常事,通宵作业也经常能遇到。但在他们的眼里,早一点解决设备故障比什么都重要。

每天都可能遇到新的挑战

仅仅是把任务完成了不算好。好的是要出色完成任务,要敢于创新创效。 这是班长罗文涛对班组工作的要求。

2015年,压延厂1号气垫炉开始进行温控及气垫压力控制系统改造。这条1989年从美国引进的生产线运行至今,产品质量已无法满足要求,需要进行全面改造。

改造调试时调整组遇到了靠前个 拦路虎 ,由于使用了西门子新型S作为主控PLC,变频器均采用PROFINET接口的G120变频器,编程环境使用的是博途V12软件,大家以前都没有接触过,在对变频器进行调试的时候,大家发现通讯没有联通,所有设备都无法正常访问,调试无法正常进行。

没有外援,只能靠自己摸索。通过反复实验,大家发现每个模块都有自己独立的MAC地址。为什么不通过MAC地址的设置来确定每台从站和变频器在络中的标识呢?大胆提出自己的构想后,秦激光和大伙儿马上开始动手实验,并较终解决了络通讯问题。

没有资料可以查阅,没有外援,全靠团队自己的力量敲掉 拦路虎 时的心情只有我们自己懂。如果请西门子技术人员来解决,又花钱又费时。 班长罗文涛深有感触地说,很喜欢自己的工作,因为在这里每天你都可能遇到新的挑战。

让每个人都成为多面手

调整组13名组员,分管着整个压延厂计算机、传动、测厚、仪表控制系统以及ERP的维护管理,平均下来,每个系统其实也就只有两三个人,人员如此之少,工作领域如此之宽,如何做到的?

这是因为大家的工作虽各有侧重,但每个人又都是多面手。 罗文涛打了一个比喻,整个控制系统是一个整体,如果说计算机系统是设备的大脑,那传动系统就是设备的四肢,因此只有协作互助才能把设备维护我国塑机工业的成长已迎来科门成长、快速成长的黄金时期好。一起学习,一起经历,让这个集体更加具有团结协作的精神。在调整组,正是依靠 传帮带教学体 把每个人打造成了多面手。

山丹是2011年分到调整组的大学生,五年历练,这个当初对着系统就害怕的小姑娘己成长为支持工程师,去年,山丹还获得了公司电工比赛的第二名。山丹说,这些成绩都是师傅带着在现场 拉练 出来的。

说实话,刚来时,看着如此宏大复杂的系统觉得好高深,很害怕自己学不好。但好在每次遇到问题,师傅都会鼓励我先尝试独立解决,遇到 疑难杂症 时再出手悉心指点。正是这一放一管,让我能很快独当一面,现在对这些 高深 的系统,我已经不会再害怕了。 山丹的笑里透着自信。

不跑现场是学不到真本事的。 带着山丹跑现场,号称自己已经老成了 师爷辈 的山丹师傅秦激光自嘲地说,我讲问题很啰唆,但其实也就是想把自己知道的都告诉年轻人,让他们少走一点弯路,能更轻松地把活干好。

作者:张晓阳5646次浏览

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